
|
|
|
..:: Rady nadzorcze ..:: Osoby zarzadzające ryzykiem ..:: Przyszli menedżerowie ryzyka |
|
ZAŁOŻENIA PROJEKTU SZR BS
Prawo bankowe i uchwały KNB są jednolite dla wszystkich banków. Jednak istnieją ogromne różnice w charakterze działania i rozmiarze dużych banków komercyjnych i typowych banków spółdzielczych. Zasada proporcjonalności decyduje o metodach zarządzania ryzykiem bankowym i szacowania kapitału wewnętrznego. Tym samym obowiązek dostosowania systemów i procesów zarządzania ryzykiem do wielkości oraz stopnia złożoności działania banku spada na menedżerów banków spółdzielczych, gdzie dotychczas nie było potrzeby budowanie silnej kadry wyspecjalizowanej w zarządzaniu ryzykiem. Z tego punktu widzenia ważne było także przygotowanie sektora banków spółdzielczych do samodzielnego, partnerskiego dialogu z Regulatorem na temat optymalizacji rozwiązań spełniających wymagania NUK/CRD i dostosowanych do specyfiki spółdzielczego biznesu bankowego. Banki spółdzielcze zgłaszały trudności we wdrażaniu nowych systemów i procedur zarządzania ryzykiem. Podstawowym problemem była realizacja wspomnianej wyżej zasady proporcjonalności, pozwalająca dostosowywać proces oceny kapitału wewnętrznego do skali, charakteru i stopnia złożoności działalności banku. Jednym z rozwiązań było wzmocnienie kadry banków spółdzielczych w zakresie zarządzania ryzykiem. Sektor bankowości spółdzielczej potrzebował spójnego i dobrze skoordynowanego programu szkoleniowego wspierającego zarządzanie ryzykiem. Program musiał być dostosowany do specyfiki banków spółdzielczych i spełniać wymóg praktycznego ujęcia wszystkich kluczowych zagadnień. W powyższym kontekście przedkładamy kontynuację realizacji projektu Szkoły Zarządzania Ryzykiem Banków Spółdzielczych, przy wykorzystaniu dotychczasowych doświadczeń szkoleniowych sektora banków spółdzielczych oraz wniosków i rekomendacji wynikających z realizacji programu pilotażowego (marzec – lipiec 2009 r.) Cel i organizacja Szkoły Zarządzania Ryzykiem Banków Spółdzielczych W przypadku szkoleń z zakresu zarządzania ryzykiem w bankach spółdzielczych istniała potrzeba wykorzystania już istniejących doświadczeń w tym obszarze w bankach komercyjnych i dostosowania ich do potrzeb i możliwości sektora spółdzielczego. Proces ten mógł być przeprowadzony jedynie wspólnie ze środowiskiem banków spółdzielczych, przy aktywnym zaangażowaniu wybranych przedstawicieli. W ten sposób praca nad programem szkoleniowym stała się elementem wypracowania wspólnych standardów i najlepszych praktyk dla zarządzania ryzykiem w bankach spółdzielczych Kluczowe założenia projektu:
|
Patron:
|
Partner strategiczny:![]() |
|
KONSORCJUM |
||
![]() |
![]() |
![]() |
| Patron medialny: |
![]() |